Alcoa, 18 mai 2017

Lieu de l’activité : 1, Boulevard des Sources, Deschambault, QC, G0A 1S0

Agenda de la journée :

09h30 –Arrivée des participants

09h45 – Mot de Bienvenue de Michel Labrecque (Président du réseau)

10h00 – Présentation d’Alcoa Deschambault et son historique

• Culture d’entreprise unique basée sur le principe de la pyramide inversée : 3 niveaux hiérarchiques

• Processus de recrutement hors du commun

• Délégations de pouvoirs (Comités d’employés tels que rémunération-vacances-horaires de travail – etc…)

• Processus de Communication Organisationnelle (Top Down-Bottom Up)

• Explication de la démarche Alcoa Business System

• Cascades des objectifs stratégiques

• Centre d’Excellence

12h00 – Dîner

12h45 – Industrielle-Alliance – Approche Lean Administratif à ce jour

• L’organisation et l’historique de l’amélioration continue chez iA

• L’amélioration continue chez iA

• Certifications des gestionnaires – nos critères, le mode de fonctionnement, les exigences, etc.

• Réalisation (K-Mission)

• Conditions de succès

• Enjeux

• Appréciation de la performance (comment ça fonctionne, les critères, etc.) – cohérence / intégration avec l’amélioration continue

14h45 – Exercice Feedback

15h00 – Fin de la visite

ÉVÉNEMENT EXCEPTIONNEL

Alcoa Deschambault & Industrielle-Alliance unissent leurs efforts pour partager leurs meilleures pratiques en amélioration continue.

Alcoa Deschambault est reconnue comme une entreprise exceptionnelle où le partage du pouvoir ne fait pas peur. L’entreprise a voulu miser sur la responsabilisation des employés; sa structure organisationnelle est basée sur le principe de la pyramide inversée, où tous les employés sont mis à contribution et supportés par l’équipe de gestion. Récemment, l’entreprise recevait la visite de plus de 100 gestionnaires d’opérations de la grande famille d’Alcoa qui voulaient découvrir la culture organisationnelle qui fait le succès de l’organisation. En soi, l’entreprise excelle sur le plan de la culture Lean où les volets culturel et technique s’harmonisent. Les équipes de travail constituent la base de l’organisation du travail, qui compte seulement trois niveaux hiérarchiques.

Veuillez prendre note qu’il n’y aura pas de visite des installations d’Alcoa en après-midi; plutôt, Industrielle-Alliance, reconnue comme étant l’entreprise la plus performante au Québec à ce jour, nous fera part de ses démarches au niveau du Lean Administratif.

Parmi les éléments qui seront couverts par Industrielle-Alliance :

• Historique de l’A.C. chez IA

• L’amélioration continue (démarche)

• Certification des gestionnaires

• Réalisation (K-Mission)

• Conditions de succès / Enjeux

• Appréciation de la performance (cohérence / intégration avec l’amélioration continue)

Nous vous invitons à consulter la vidéo ci-dessous qui explique la philosophie d’amélioration continue chez IA :

http://ia.ca/emploi/decouvrez-nous

Modalités d’inscription

Frais pour la journée

Date limite d’inscription : 10 mai 2017 (ou jusqu’à ce que le groupe soit complet)

Attention : Les places sont limitées!

Modalités de paiement